质量是（shì）价值与尊（zūn）严的起点，也是企业赖（lài）以生（shēng）存的命脉（mò），产品质量取决于员工的观念、认（rèn）知、态度和参与。为（wéi）提升全员质量意识，日前，氧枪分（fèn）厂分两批次在分厂会议室举办全员（yuán）质量意识（shí）培（péi）训。公司总工程师刘嘉平、总经（jīng）理助理氧枪分厂厂长（zhǎng）王建（jiàn）强、制造部副部长（zhǎng）马（mǎ）旭峰参加（jiā）会议，培训（xùn）由氧枪分厂副厂长童永（yǒng）安主讲。

　　首先，王建强（qiáng）向员工通报并分（fèn）析（xī）了（le）近年来氧（yǎng）枪产（chǎn）品外部质量事故和内（nèi）部质量（liàng）管理中存在的问题，分（fèn）厂将（jiāng）从提（tí）高全员质量意识、完善技术（shù）质量（liàng）管理制（zhì）度、规范工艺生产（chǎn）流程（chéng）、加强监管（guǎn）和执行力等方（fāng）面全面提升产（chǎn）品（pǐn）质量。培训（xùn）中结合分厂（chǎng）质（zhì）量管理工作实际，童永安从质量意识（shí）培训的目的（de）、质量（liàng）指什（shí）么、质量意识（shí）是什（shí）么、正（zhèng）确的（de）质（zhì）量观念、哪些人该具（jù）备质量意识（shí）、产品质量从哪里来、如（rú）何做出品质合格的产品（pǐn）、培养积极的心态、质量意识小故事（shì）、如何养成良好的（de）品（pǐn）质意识、质量反馈实例（lì） 10 个方面向员（yuán）工进行（háng）了深入浅出的（de）讲解，使员工对氧枪产（chǎn）品生产质量控制的重（chóng）要（yào）性有（yǒu）了更加明确（què）的认识（shí）。

　　培训结（jié）束后，王建（jiàn）强做了总结要求，要通过此次产品质量（liàng）意识（shí）培训，全员要对照（zhào）岗位（wèi）进行检（jiǎn）查，分析不足和差距，提升认（rèn）识。并提了以下几点要求：一是认真做好每一件“小事”;二（èr）是把简单的（de）事做好，而且持续（xù）做好（hǎo）;三是大处着眼，小处着手（shǒu），培养注重（chóng）细节的行为（wéi）;四（sì）是全员参（cān）与，改变（biàn）心态和习惯。