会议听取了上（shàng）半（bàn）年市（shì）场开发部、生产技术部（bù）对（duì）经济（jì）活动情况，人力资源（yuán）部、物业公司对管理（lǐ）工作情况及资产财务（wù）部对公司运营情（qíng）况的（de）分析汇报，对各单（dān）位工作的（de）成绩（jì）和不足（zú）进行了点评，明确（què）了下半年的工作思（sī）路（lù）和重要工（gōng）作。

　　会议指出（chū），上半年（nián），各（gè）单位能够按（àn）照生产（chǎn）经营计划大纲（gāng）要求的目标任务积极开展工作。市场开发部（bù）在市场开发、队（duì）伍建设、基础管理等方（fāng）面（miàn）取得了一定成绩，但主要（yào）经济指标（biāo）完（wán）成与（yǔ）计划差距较大（dà），收入规模（mó）未能（néng）达到预期;生产技术部能够按（àn）照目标计划，紧盯（dīng）时间（jiān）节点，主动加班（bān）加点，公司市场（chǎng）需求保障工作做得比较好。但（dàn）产品质量（liàng）管控提升（shēng）、设备改造、技改（gǎi）项目推进、工时定额管（guǎn）理、人（rén）工成本控制等方（fāng）面的工（gōng）作开展还存（cún）在不足，未（wèi）能（néng）达到工作（zuò）预期（qī）和取得较大突破。

　　会（huì）议要求，各部（bù）门单（dān）位（wèi）要认真总结、深（shēn）刻反思上半年的工作（zuò），查找问题所在，指标未完成（chéng）是市场情况把（bǎ）控不准，还（hái）是我们主观不够努力造成，要把问（wèn）题找准，分（fèn）析到位，提出行之（zhī）有效的解决（jué）办法。对于生产经营计划大纲中高定的经济指标，可客（kè）观合理的（de）再调整为经（jīng）过努力（lì）能够（gòu）实现（xiàn）的指（zhǐ）标。生产技术部（bù）要加强（qiáng）开展好“开源节流，查疏补漏”的（de）工作（zuò），以“最低的成本提供客户满意（yì）的（de）产品”的要求，通（tōng）过技改、设备（bèi）改造和强（qiáng）化基（jī）础管理等工作（zuò），提升产品质量，提高工作（zuò）效（xiào）率，降低人工成本。

　　会议强（qiáng）调，要（yào）进一步强化“点（diǎn）、线、面”的产品（pǐn）市场拓展工作。目前，从 ‘点’上看，我们（men）的氧枪（qiāng）产品市场（chǎng）开发（fā）有（yǒu）了一定规模，从‘线’上看，移动小车、氧米兰平台和枪枪身也拓（tuò）展了市场，但从‘面’上看（kàn），除氧枪外我（wǒ）们还没有真实（shí）稳定的产品市场，导致我们的产品规模上不去。如（rú）果我们营（yíng）销工作的领（lǐng）导不率先转变思路，大胆创新工作，不（bú）深入参与到（dào）营销（xiāo）工作中去，了解（jiě）掌握（wò）营销队伍和营销工作动态，及（jí）时（shí）发现解决营销工作（zuò）的问题，率领营销团队，充分发挥（huī）集体（tǐ）力量（liàng），勤（qín）奋努力作（zuò）为，从（cóng）长远（yuǎn）和（hé）发展的角度落实（shí）工作举措，开展（zhǎn）好营销工作就（jiù）是一句空话。

　　会议还强调，因人员退休，公（gōng）司（sī）员工缺的问题凸显（xiǎn），特（tè）别是重要工序人员（yuán）后续无人，所以要高度重（chóng）视和加强（qiáng）青（qīng）工招聘和学生员（yuán）工化（huà）的工作。生产单位（wèi）、人力资源部、技工学校（xiào）要三管齐下，认真总结近（jìn）几（jǐ）年来对技校学生（shēng）教培工作的不足，培养（yǎng）“一（yī）专多能”的操作员工，为公司生产一线人力资源（yuán）提供保证。在（zài）学生员工化工作上，要（yào）积极转（zhuǎn）变（biàn）传统（tǒng）的思维方式，不断修订（dìng）完善工作方案，强化教育引导，出台有（yǒu）效（xiào）政（zhèng）策（cè），增强学（xué）生对公司的（de）认（rèn）同感和归属感，通过优化考（kǎo）核分配机制，加大奖惩（chéng）力度，对思想品（pǐn）质好，有（yǒu）上进心（xīn），具备一（yī）定操作（zuò）能（néng）力的学生一定要采（cǎi）取（qǔ）多种措施，想方设（shè）法留（liú）下来。

　　会（huì）议（yì）还要求，安（ān）全（quán）问题（tí）要警钟长鸣。安委会要以安全隐患“无时不有时时有，无处（chù）不在处处在（zài）”的理念持续抓好（hǎo）安全工作，切实保障好（hǎo）员工生命和财产安全。后勤部要进一步加（jiā）强对通勤车和员工私家车的管理，确保员工上（shàng）下班途中的安全。物业公（gōng）司要强化对（duì）员工住宅区的防火（huǒ）、起重等方面的安防工（gōng）作（zuò），定期或不定期进行安全（quán）检（jiǎn）查，及时发（fā）现（xiàn）存在的（de）安全（quán）隐患，对违规现象要（yào）加大（dà）处罚力度，切实做好安全（quán）保障工作。

　　会（huì）议明确，ERP项目建设和企业文（wén）化建设（shè）工作也是（shì）公（gōng）司今年工作（zuò）的重（chóng）点。一是（shì）各部门要密切配合，及时沟通，相（xiàng）互协作，通过（guò）共（gòng）同努力，全力（lì）推进ERP项目（mù）建设尽快实施落地，促进经营生产（chǎn）各项工作开（kāi）展，推动公司（sī）基（jī）础管理工作水平的提升。二是企（qǐ）业（yè）文化建（jiàn）设不能（néng）简单停（tíng）留在“喊口号（hào）、贴标语（yǔ）、做墙报”的层面，更要深入开展（zhǎn）系统性的工作，进一步凸显企业文化（huà）的（de）重要性，要通过（guò）企业文化建设，增强员工对公司的认同（tóng）感和归属感，能够让员工（gōng）在企（qǐ）业（yè）文化理念（niàn）的指引下去干事（shì）创业，做到工（gōng）作开展有据可依，步调一致。