| 2024年12月27日，公司在（zài）办公楼三（sān）楼视频会议室召开ERP项目上线（xiàn）启（qǐ）动会议（yì），会议（yì）由（yóu）总经理助理、生产技术（shù）部部长李东轩主持（chí），党委书记、董事长、总经理张新子（zǐ），监事会主席（xí）田维军和有关职能部（bù）门业务人员参会。
党委（wěi）书记（jì）、董事长（zhǎng）、总（zǒng）经（jīng）理张（zhāng）新子讲话 李东轩（xuān）介绍了前期准备工（gōng）作，ERP项（xiàng）目实施（shī）方案和业务模块人员分工等情况。张新子对下（xià）一步的工作开（kāi）展提出了具体（tǐ）要求（qiú），一（yī）是公司全体要上下一（yī）心，从思想上高（gāo）度重视，充分认识到ERP项目建（jiàn）设是（shì）实（shí）现公（gōng）司从传统人（rén）工化管理向（xiàng）现代（dài）智能化、模式（shì）化转变的重点（diǎn）项目，是提（tí）升公司基础管理工作的有效途径。二是各部室业务人员要落（luò）实好今天上线启动会议精神（shén），通过自学和培训等（děng）方式，尽快（kuài）熟悉掌握此（cǐ）项业务，确保ERP项目的有序有质（zhì）实施。三是相关负责（zé）人要及时（shí）和厂（chǎng）家对（duì）接沟通，结合公司特（tè）点、产品结构等，充分考（kǎo）虑公司经营生产实际，科（kē）学推进公司（sī）ERP项目（mù）的建设工作（zuò）。 |
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