2025年2月14日,公司在办公楼(lóu)三(sān)楼307视频(pín)会议室举行中层(céng)以上管理(lǐ)人员2024年度述职评议(yì)会议,党委书记、董事(shì)长、总经理张新子出席会议。 会上,各业务工(gōng)作分(fèn)管领(lǐng)导和部门负(fù)责人简要概括了2024年的工作(zuò)情况,重点(diǎn)对2025年的工作和工作打算及思(sī)路进行了汇报。 会议认(rèn)为,从述(shù)职情况看,2024年各单位能够按照经(jīng)营(yíng)生(shēng)产计划和目标,主(zhǔ)动作为(wéi)、履(lǚ)职尽责,认真(zhēn)扎实开展(zhǎn)工作,整体上实现了公司平(píng)稳运行。 会议指出(chū),由于经济(jì)和行业市场形势影响和我们观(guān)点转变及工(gōng)作作风(fēng)等主观原因,我(wǒ)们主要指标完成情况与年度计划差(chà)距较大,产品(pǐn)研发(fā)、市场(chǎng)开发、质(zhì)量管(guǎn)控、基础管(guǎn)理等许多(duō)方面(miàn)的(de)工作(zuò)未能达到公司的要求和预期。 会议强调,营销(xiāo)单位去(qù)年的内部管理工作(zuò)有(yǒu)了较大转变,新市场稳(wěn)定,今年要(yào)深入践行“点线面”的市场开拓思路,狠抓基础管理,有关领导要发挥好(hǎo)领头(tóu)羊的作用,以(yǐ)身作则(zé),发挥团队作用,推动市场(chǎng)维(wéi)护开发等工作(zuò)的(de)有效开展。生产(chǎn)技术部门要在焊接、铸造等产品工艺方面进(jìn)一步优(yōu)化和突破,从而稳定产品质量、降低生产成本、提升市场竞(jìng)争力,为(wéi)市场拓展打(dǎ)好产品基(jī)础。 会议明确,安全是一(yī)切工作(zuò)的前提,安(ān)全问题要警钟长(zhǎng)鸣。安委会要(yào)以(yǐ)安全隐(yǐn)患“无时不(bú)有时时有,无处不在(zài)处处在”的理念持续(xù)抓(zhuā)好安(ān)全工作,切实保(bǎo)障好员工生命和财产安(ān)全。后勤(qín)部(bù)要进一步(bù)加强对(duì)通勤车驾驶员(yuán)的安全培训管理工作,确保(bǎo)员工(gōng)上下班途中的安全,同(tóng)时要加强食堂的食品(pǐn)安全卫生管理(lǐ)工(gōng)作。物业公(gōng)司在做好(hǎo)服务保(bǎo)障的同时,要强(qiáng)化对员工住宅区的(de)防火,防盗,消防,水电使用等方面的工作,定期或不定期进行安全检查,及时发现存(cún)在的安全(quán)隐患,对违规现象要加大处罚力度,切实做(zuò)好(hǎo)安全保障工作。 会(huì)议要(yào)求,考核(hé)工作小组(zǔ)要一定要科学公正,严格按(àn)照经营计划大纲制定的各项指标和目标进行(háng)考核考评(píng)工作(zuò),确(què)保通(tōng)过考核促进月度年度各项(xiàng)工作的执行落实,避免出现“大锅饭”现象,考(kǎo)核工作(zuò)小组要通过行之有效的(de)考核举(jǔ)措,推动公司经营生产(chǎn)工作的开(kāi)展。 会(huì)议强调,公司全体要上下一心,深刻反思(sī)去(qù)年(nián)工作中存在的问题和(hé)不足,分析原因,查明症(zhèng)结(jié)所在,并汲取经验教训,明确下一步(bù)的工作思路和方式,确(què)保2025年各项指标(biāo)和(hé)任务(wù)能够实(shí)现。在(zài)实际(jì)工作(zuò)开(kāi)展中要扬长(zhǎng)避短,发挥公司的优势和自己的长(zhǎng)处(chù),并(bìng)贯彻(chè)公司“一专多能”的(de)要(yào)求,不断(duàn)学(xué)习成长,做好一季(jì)度(dù)工作,争取为年(nián)度工作开展(zhǎn)取(qǔ)得“开门红”,为公司年度目标实现做出应有贡献。 |
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